Potentialanalyse Prozess Audit
Nutzen Sie das Potential, das in Ihren Prozessen steckt!
Holen Sie sich Ihre individuelle Roadmap zu besserer Software: Von Fachexperten auf Basis von Ist- und Detail-Analysen erstellt.
Die Potentialanalyse zeigt mögliche Schwachstellen und Möglichkeiten der Prozessoptimierung auf. Sie ist Grundlage für künftige Software-Entwicklungen, die höchsten Qualitäts-Anforderungen entspricht und höchste Kundenzufriedenheit garantiert.
Ziel des Prozess- Audit: Eine systematische Erhebung der IST-Situation und eine Analyse der bestehenden Prozesse, der Organisation und Methoden. Zu einem umfassenden Bild der Gesamt-Situation gehören eine Analyse bestehender Prozesse, der Organisation und Methoden sowie der Schwachstellen und Risiken.
Die Potentialanalyse steht Ihnen in folgenden Varianten zur Auswahl:
Hohe Wirtschaftlichkeit
Prozessoptimierung bringt Kosten-Einsparungen
Nachhaltigkeit
Erfolgreich Prozesse langfristig etablieren und stabilisieren
Kundenzufriedenheit
Bessere Qualität für langfristige Kundenbeziehungen
Know-How Aufbau
Ausbildungskonzepte zum Beispiel für New-Joiner
Kontaktieren Sie uns!
Haben Sie Fragen oder Interesse an der Potentialanalyse?
JOHANNES BERGSMANN
Geschäftsführender Gesellschafter
johannes.bergsmann@software-quality-lab.com
+43 676 840072 420
Projektinhalte
Dieses Paket enthält folgende Phasen: (Einsatz von mind. 2 Beratern)
1. Analyse-Phase
- Erhebung der Ist-Situation
- Feststellung von Verbesserungspotentialen
- Vorschläge für Prozessgestaltung, QS-Methoden und Tools
2. Detailanalyse
- Detailanalysen von Schwachstellen, Lücken und Risiken
- Ausführung durch relevante Fachexperten
3. Optimierungsworkshop
4. Maßnahmen-Vorschläge und eine Roadmap werden entwickelt
Ergebnis
- Neutral formulierte Ist-Analyse aus externer Sicht.
- Stärken-/Schwächen-Profil der SW-Entwicklung im Überblick
- Detailanalysen für erkannte Schwächen, Lücken und Risiken
- Liste von Empfehlungen für Verbesserungen, Methodenoptimierungen und umzusetzender Maßnahmen.
- Maßnahmenplan inklusive Auswirkungen und Prioritäten
- Eine für die Organisation angepasste Roadmap
Unsere Berater
Markus Zöchling
Markus Unterauer
Stefan Christmann