EAM-Lehrgang Modul 6: EAM kontinuierlich weiterentwickeln

Erfolgreiches Enterprise IT Architekturmanagement (EAM) – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Die Fähigkeit zur zur Entwicklung integrierter und automatisierter Lösungen sowie zur Forcierung digitaler Transformationen, umfassendes Know-how zu Enterprise-IT-Architekturen bzw. zum EAM (Geschäftsarchitektur, Applikations- und Infrastrukturlandschaft) unverzichtbar. Eine effiziente Erfüllung dieser Aufgaben setzt einen aktuellen Stand der Kenntnisse in den wichtigsten EAM-Handlungsfeldern sowie ganzheitliche Problemlösekompetenz des EA-Teams voraus.

Inhalt des Lehrgang-Moduls 6

EAM im Zeitalter von Transformation, Digitalisierung und datengetriebener Organisation

• Digital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle
• Customer Partner- und Experience Management – Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken
• Innovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern
• EAM, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren
• Datenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen

EAM als interne Dienstleistung – was, wie, wieviel und für wen?

•  Wert- und Leistungsversprechen von EAM
• Positionierung von EAM mit Relevanz für die Unternehmensstrategie
• Das EA-Beratungs- und Serviceportfolio
• Akzeptanz von EAM durch am Einfluss auf Unternehmenswert steigern
• Erfolgsfaktoren und Voraussetzungen
• EA-Partnermanagement: CIO, CDO, Business Analysten, IT-Management, Projektmanagement, IT-Governance

Konzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile und Lean EAM

• Veränderung der Architekturtätigkeit in agilen Organisationen
• Enterprise Architecture in agilen Entwicklungsprojekten
• Enterprise Agile Planning Solution
• Lean EAM – Besonderheiten und Potentiale

EA-Managementtools im Überblick – Vorgehen zur EA-Toolauswahl

•  Kriterien zur Toolauswahl
• Erfolgreicher Auswahlprozess (Vorgehen)
• Weitere Managementtools für das EAM (Prozess- und Wissensmanagement, GRC u.a.)

EA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe

• Einordnung und Bereiche von TOGAF
• Einordnung des Scaled Agile Framework® (SAFe®)
• Value Streams und agile Architekturen
• User Stories

Zielsetzung des EAM-Lehrgangs

Das Ziel dieses Lehrganges ist es, den Teilnehmenden umfassende und handlungsorientierte Informationen zu geben, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im EAM heute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der Praxis notwendiges Anwendungswissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern des Architekturmanagements (Applikations- und Solutionsarchitektur, Daten- und Technologiearchitektur sowie Business- und Integrationsarchitektur). Im Mittelpunkt der Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente, Methoden und Lösungsansätze, die Anregungen und Antworten für typische Fragen, Handlungssituationen und Problemstellungen im EAM Kontext geben.

Ein besonderes Ziel des Lehrganges ist es auch, die TeilnehmerInnen bei der Umsetzung des Erlernten im eigenen Arbeitsfeld gezielt zu unterstützen. Der Lehrgang eignet sich außerdem als firmeninterne Veranstaltung für die ganzheitliche Weiterentwicklung der EA-Teams.

Dauer

1 Tag je Modul (Gesamt 6 Module)

Prüfung

Mit Bestehen der (freiwilligen) Prüfung nach Abschluss aller 6 Module des EAM-Lehrgangs (Hausarbeit mit Besprechung) erhalten die Teilnehmer das CON•ECT-Zertifikat »EAM-Manager«. Diese Zertifizierung bietet Ihnen einen Nachweis über einen umfassenden, ganzheitlichen Kompetenzerwerb im Bereich Enterprise IT-Architekturmanagement.

Trainer

Dieses Seminar wird von unserem Partner CONECT Business Academy durchgeführt.

Zielgruppe

• Fach- und Führungskräfte aus dem IT-Management
• Enterprise Architekten (EAM-Verantwortliche) und IT- und Business-Architekten
• Verantwortliche für Applikationen, Daten, Business, Cloud, Technologie
• Application-/Solution-Architekten, System-Architekten, Software-Architekten etc.
• Digital Business Experten bzw. Prozessverantwortliche
• Data Architects, Data Experts und Data Governance-Verantwortliche
• CIO, IT-Leiter (Head of IT), CDO, CTO, IT-Portfoliomanager
• IT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme, Plattformen, ITSM, IT-Projekte)