denken. Erinnern wir uns: Ein Projekt hat ein fest definierten Umfang, einen Start- und Endzeitpunkt. Danach löst sich das Projektteam auf. Aber ist Software ein Projekt? Endet nach der Auslieferung an [...] und Werkzeuge, die in der Produktionswelt gut funktionieren. Wir steuern und planen komplizierte Projekte und nutzen dafür Projektstrukturpläne (WBS/PSP), Gantt-Charts und hoch spezialisierte Werkzeuge
zurück. Im Hotel ließ ich den Abend nochmal Revue passieren und dachte mir, eigentlich laufen agile Projekte doch genauso: Man vereinbart am Beginn grobe Ziele ("Wir wollen unterschiedliches Sushi essen. Wir [...] Iterationen abgeschlossen sind oder auch früher, falls die Ziele ("satt") erreicht sind. Am Ende des Projektes waren tatsächlich alle Ziele in-time und in-budget erreicht (wir waren pappsatt), auch wenn zu Beginn
Ausmaß hat bei einem mittelgroßen Neuentwicklungsprojekt folgenden Effekt: Der Gesamtaufwand für das Projekt bis zum produktiven Einsatz sinkt um bis zu 23 %, die Durchlaufzeit sinkt um bis zu 15 %. Noch deutlicher
so zu meiner Arbeit finde. Ich bitte aber auch aktiv meine Ansprechpartner um Feedback, wenn ein Projekt abgeschlossen ist. Praktisch alle nehmen sich gerne die Zeit und schreiben ein paar nette Zeilen
im Projekt die treibende und ausschlaggebende Kraft war. Angebot und Nachfrage Wenn von maßgeschneiderten Lösungen die Rede ist, geht es vornehmlich darum, den Lernbedarf im Kontext des Projekts oder
ausgetauscht wird. Punktuelle Kundenbesuche und schriftliche Statusberichte, wobei der Umfang je nach Projekt festgelegt wird, runden das Bild ab. Im Falle von Problemen oder gar Eskalation sollte in jedem Fall
der Benutzeroberfläche beschränkt. Das Management beschließt deshalb, es einmal mit einem agilen Projekt zu versuchen, um zu sehen, wie ein Pilotteam damit zurechtkommt und welche Auswirkungen sich zeigen [...] Sie die 20%-Regel – Google hat es vorgemacht, das können Sie auch. 20% der Zeit auf innovative Projekte verwenden. Manche werden MVPs (wer Atlassians Jira kennt weiß, dass das genau so entstanden ist)
<=> Testziele Der Entscheidung über eine Architektur liegen Ziele zugrunde. Diese sind meist von Projekt-/Produktzielen abgeleitet. Ziele (meist ausgedrückt in Qualitätsmerkmalen) stehen dabei oft im W
nachgewiesen werden. IT-technische Umsetzungen (gleichgültig, ob in Form interner oder extern vergebener Projekte) erfordern hier eine ganz besondere begleitende Qualitätssicherung. Die nicht verhandelbare zeitliche [...] zeitliche Begrenzung stellt eine ganz besondere Herausforderung dar, sollten Sie solche Projekte noch vor sich haben. Eine solide Prozessanalyse zur Identifikation alle relevanten Anforderungen an Ihre I
werden, desto günstiger ist es, diese zu beheben. Daraus lassen sich auch Erkenntnisse für zukünftige Projekte generieren, um in weiter Folge die Reproduktion des Fehlers zu vermeiden. Daher ist es von höchster