„gleich wichtig“. Das Ergebnis sind meist Priorisierungslisten mit Prioritätsklassen wie zum Beispiel A+ oder A+++. Warum ist priorisieren eigentlich so schwer? In Seminaren zu agilen Methoden lernt man diverse [...] Anforderung A handelt, sondern gegen die Anforderung B. Und wer entscheidet sich schon gerne offen gegen etwas? Dann geht man doch lieber auf Nummer sicher und setzt alle Anforderungen auf A+++, was äquivalent
environment into a state that is fit for a digital world. Mode 2 is exploratory, experimenting to solve new problems and optimized for areas of uncertainty. These initiatives often begin with a hypothesis that [...] that is tested and adapted during a process involving short iterations, potentially adopting a minimum viable product (MVP) approach. Both modes are essential to create substantial value and drive significant [...] significant organizational change, and neither is static. Marrying a more predictable evolution of products and technologies (Mode 1) with the new and innovative (Mode 2) is the essence of an enterprise bimodal
Software Engineering . Springer International Publishing, 2015. [3] A. Raturi, B. Penzenstadler, B. Tomlinson, und D. Richardson, „Developing a Sustainability Non-functional Requirements Framework”, in Proceedings [...] dadurch auch das Image eines Unternehmens oder einer Organisation verbessert werden. [1] C. Becker u. a. , „Sustainability Design and Software: The Karlskrona Manifesto”, in 2015 IEEE/ACM 37th IEEE International
Einheit. Damit stellen sich zwei Herausforderungen, um eine optimale Kommunikation zu gewährleisten. a) Kommunikation innerhalb des TestCenter Teams zwischen den verschiedenen Standorten Das TestCenter setzt
auf die Reife befindet und wohin man sich weiterentwickeln möchte. "If you don't know where you are, a map won't help!" Watts S. Humphrey 'Managing the Software Process'
t drei Aspekte beim Entwurf einer Architketur herausgegriffen, die den Zusammenhang verdeutlichen. a) Architekturziele <=> Testziele Der Entscheidung über eine Architektur liegen Ziele zugrunde. Diese
bestimmten Teams. Die Velocity dient niemals dazu, zwei verschiedene Teams direkt zu vergleichen ("A ist schneller als B"). Dies ist kontraproduktiv und sollte auf jeden Fall vermieden werden. Bei der