dass sich der Ablauf von Projekt zu Projekt stets unterscheidet. Eines haben jedoch alle Projekte gemeinsam: Es wird immer etwas geben, das der ursprünglichen Planung entgegenläuft. So könnte plötzlich ein [...] zum Zeitpunkt X hatten - nicht mehr und nicht weniger. Projekt ohne Plan Nach unserer Erfahrung ist der Kardinalfehler bei der Mehrzahl aller Projekte, dass wegen Zeitmangels oder Unkenntnis gar nicht geplant [...] welche Backup-Lösung greift, falls jemand ausfällt? Stand des Projekts Die Meilensteine des Plans sind nun Ihre Basis, um die Messbarkeit im Projekt zu ermöglichen. Nutzen Sie sie, um jederzeit den Überblick
wurde nach einer Evaluierung gefunden… jetzt muss das Projekt „nur“ mehr umgesetzt werden. Doch in der Praxis scheitern häufig genau solche Projekte. Die Projektdauer ist viel zu lang, Budgets werden ü [...] Natürlich lernt man während des Projektes etwas dazu und einzelne Punkte des Projektplanes müssen angepasst werden, doch ohne die nötigen Rahmenbedingungen sind Change Projekte zum Scheitern verurteilt. Ein [...] Beispiel, das Ziel für das anstehende Projekt klar zu definieren und den Scope abzustecken. Was ist der Inhalt der Veränderung und was ist bewusst nicht Inhalt dieses Projektes? Schaffen Sie diese und weitere
Testprojekte haben - wie alle anderen Projekte auch - einen sehr hohen Bedarf an Kommunikation. Wird ein Testprojekt innerhalb derselben Organisation ausgesteuert, liegen wesentliche Bestandteile der [...] implizite Kommunikation mit Verantwortlichen statt, die dem Testmanager die Möglichkeit gibt, sein Projekt bzgl. des Umfelds optimal auszusteuern. Ein externes TestCenter ist loser gekoppelt. Daher ist ein [...] ist nicht unbedingt als Nachteil eines TestCenters zu betrachten, im Gegenteil. Jede Form eines Projektes basiert auf verbindlichen Informationen und Zusagen der Projektverantwortlichen. Ein TestCenter
in einem Projekt bedeutet nicht immer auch langfristig effizient im Unternehmen Wichtig ist es, sich in jedem Projekt der Ziele bewusst zu sein. Ein Teil dieser Ziele kommt dabei aus dem Projekt selbst [...] Kundenzufriedenheit, …). Diese zusätzlichen Ziele können im konkreten Projekt den benötigten Aufwand erhöhen, aber langfristig über viele Projekte gesehen zu einer gesteigerten Effizienz z.B. durch mehr Know-how [...] die gesuchte und zu minimierende Größe. Oft werden die einzelnen Zielinhalte erst im Laufe des Projektes erarbeitet. Der minimal benötigte Aufwand ändert sich dadurch ständig (siehe Abbildung 2). So kann
Teil sind die Rahmenbedingungen oder Anforderungen innerhalb der Projekte unsicher und klären sich erst im Zuge bereits begonnener Projekte. Neben einem fundierten Requirements Engineering ist daher auch [...] Herausforderungen für IT-Entwicklungs-Teams in vielen Aspekten zum täglichen Geschäft gehören. Ist ein Projekt abgeschlossen, hat das Nächste gefühlt schon vor zwei Wochen begonnen. Arbeitsdruck, Stress und [...] Verarbeitung von Daten die Eindeutigkeit als klares Kriterium zur Qualitätssicherung gilt, sind IT-Projekte es oftmals nicht. Versteht man Mehrdeutigkeit als Gegenteil zu Eindeutig und schließt man noch das
wird und viel zum Erfolg eines Projekts beiträgt, ist hilfreich, damit Eskalationen schon im Vorfeld vermieden werden. Für einen Testmanager eines TestCenter Projekts ergeben sich damit besondere Her [...] Wird ein Projekt dagegen intern ausgesteuert, finden viele auch implizite Kommunikationsformen ihre Anwendung. Ein Testmanager in diesem Umfeld kann durch die internen Prozesse öfters direkt mit Stakeholdern [...] wird, sondern auch den richtigen Ton zu treffen. Oftmals betreut ein TestCenter unterschiedliche Projekte in Folge und über Grenzen hinweg, da dies ein wesentlicher Vorteil eines TestCenters ist. Somit
Effizienz im Requirements-Management Die Beziehungen zwischen Artefakten effizient verwalten! In jedem Projekt sind viele Abhängigkeiten zwischen den Artefakten vorhanden. Wenn man sich dazu entscheidet, Artefakte [...] automatisch und tool-unterstützt verwaltet und gemanagt werden kann, auch einen Mehrnutzen für das Projekt bedeutet. Beziehungen, die manuell gepflegt werden müssen, sind oft inkonsistent und den investierten [...] Änderungen akzeptieren und konsistent umsetzen Änderungen an Spezifikationen zulassen! Im Laufe des Projekts ändern sich Anforderungen und eventuell auch Rahmenbedingungen. Änderungen sind meist mit zusätzlichem
Tester wenig testbar. Die ersten Iterationen hat man also als Tester wenig zu tun. Erst am Ende des Projektes werden dann alle Masken auf einmal fertig und man kann testen. Sowohl anforderungsbasierte als auch [...] Sprint kommt dann das nächste Objekt dazu. Die Testarbeit teilt sich so gleichmäßig auf das gesamte Projekt auf, die Qualität ist von Anfang an hoch. Echte Agilität ist also nicht bloß „Sprints zu machen“
Grundlagen erfolgt die strukturierte Entwicklung, die je nach Ausprägung durchaus auch als Projekt im Projekt gesehen werden kann. Die Wartung schließt den Zyklus, der damit nachhaltigen und größtmöglichen
denken. Erinnern wir uns: Ein Projekt hat ein fest definierten Umfang, einen Start- und Endzeitpunkt. Danach löst sich das Projektteam auf. Aber ist Software ein Projekt? Endet nach der Auslieferung an [...] und Werkzeuge, die in der Produktionswelt gut funktionieren. Wir steuern und planen komplizierte Projekte und nutzen dafür Projektstrukturpläne (WBS/PSP), Gantt-Charts und hoch spezialisierte Werkzeuge