(Beim Kunden) Anwender → Key-User → Process Owner → ... Kunde → Account Manager/Projektmanager Account Manager/Projektmanager ↔ Analyst/Lead Developer Mehrere Schleifen, bis Aufwände klar sind Oft Festpreis [...] Festpreis, Fester Umfang, Liefertermin vereinbart! Account Manager/Projektmanager → Softwareentwicklung Softwareentwicklung → Testing/QA Testing/QA → IT Operations + Support Fällt Ihnen auf, dass ab Schritt
Sie sauber. Das gilt völlig unabhängig vom Vorgehensmodell, also egal ob sie im klassischen Projektmanagement unterwegs sind und Lastenheft und Pflichtenheft erstellen, oder in einem agilen Team gemeinsam
Qualität. Ein Aspekt ist nach wie vor zu beobachten: Das traditionell-sequentiell geprägte Projektmanagement versteht die permanente Verfügbarkeit aktueller Information als Kontrapunkt zum Gesamtziel „Qualität [...] vehement. Der agile Testmanager in seiner Rolle als ein Bindeglied zwischen Entwicklung und Projektmanagement soll in der Lage sein, durch Kenntnis der besonderen Aspekte sequentieller Qualitätssicherung
Wie eingangs beschrieben beobachten wir oft, dass Methoden und Werkzeuge aus dem klassischen Projektmanagement genutzt werden, um komplexe Aufgabenstellungen zu lösen. An diesem Punkt werden wir als Berater
können auch diese regulären Bildungswege nicht ersetzen. Gerade Bereiche wie Testing, agiles IT-Projektmanagement, Programmieren oder UX/UI innerhalb des Software-Lifecycles, lassen sich auch durch spezifische
Effizienz wird im Projektmanagement oft als Verhältnis von eingesetzten Mitteln zu erzieltem Out-put gesehen. Also Aufwand im Verhältnis zu erstellter Software. In [1] wird Effizienz beispielsweise definiert
Architekt wegen Budget- und Zeitgrenzen Kompromisse eingehen. Diese Randbedingungen kommen meist vom Projektmanager . Ein guter SW-Architekt akzeptiert gute Kompromisse, sorgt aber dafür, dass daraus keine we
geeignet. Es gibt viele Tätigkeiten, auf die man sich spezialisieren kann, wie Qualitäts- oder Projektmanagement. Für fast jeden ist etwas dabei, wenn man grundsätzliches Interesse hat.“ Als Quereinsteigerin
Die wichtigste Regel im Risikomanagement ist, dass man es macht. Das gilt auch für die Einführung von ERP Systemen. In solchen Projekten kann viel schiefgehen: Die Anforderungen können ungenügend besc
Jedes Projekt hat seine Unterschiede. Es gibt verschiedene Ausgangssituationen, Projektziele und Unternehmenskulturen. Zudem tragen Persönlichkeiten und Arbeitsweisen im Team ihren Teil dazu bei, dass