Auge behalten werden. Die nützlichste App ist schließlich wertlos, wenn sie den Akku in kürzester Zeit leert. Nicht-funktionale Tests durchführen: Die emotionale Bindung der Endkunden an ihre Geräte und
Ein TestCenter betreut viele Projekte in vielen verschiedenen Fachdomänen. Dies führt über die Zeit zu einer großen Anzahl von abstrakten Testfällen und deren Anwendung in verschiedenen Testumgebungen [...] nen Phasen modellierten Testfälle können dann direkt für diesem Ansatz verwendet werden. Über die Zeit wächst die Menge an wieder verwendbaren Testfällen, die es erlaubt das Produktportfolio des TestCenters
es sich aus, darauf zu achten, ob sie auch nachfüllbar sind und nicht austrocknen, wenn sie längere Zeit offen liegen. Auch die Tasche selbst ist strapazierfähige Markenqualität und wirkt innen schier größer
gelesen hat oder ein besuchtes Seminar. Am Ende haben wir halbfertige Umsetzungen, die dann nach einiger Zeit wieder im Sande verlaufen, weil sie nicht funktionieren. Beginnen wir also auch in der Softwareentwicklung
oftmals zeitlich nicht möglich. Der Releasedruck ist hoch, der Feature-Creep auch. Wer hat da die Zeit in einen komplizierten und langwierigen Recruiting-Prozess einzusteigen, um z.B. Spezialisten fürs [...] ständig in Konkurrenz zum Tagesgeschäft liegen. Viele Technologien bringen auch erst nach einer gewissen Zeit einen finanziellen Vorteil. Die Kostenvorteile im agilen TestCenter werden durch die breite Proje
die JIRA-Software für nicht-technische Projekte. Aber auch JIRA Service Desk wird gerade in letzter Zeit verstärkt bei uns angefragt. Unser exklusiver JIRA-Service Software Quality Lab ist Atlassian Expert
t, führt Systemtests genau, zuverlässig und höchst engagiert durch. Der Tester hat sich in kurzer Zeit zum Systemtest Spezialisten für die Automatisierung unserer Embedded Systems entwickelt. Das Team
München) noch mehrere „Office Meetings“ durchgeführt. Alle Mitarbeiter bekommen dann zur gleichen Zeit an allen Standorten die gleichen Informationen zu neuen bzw. laufenden Projekten und zu internen Themen
bisher oft improvisierte Backlogs und wachsende To Do-Listen direkt im Board. Diese sind mit der Zeit immer schwieriger zu administrieren und behindern den Arbeitsfluss. Mit der neuen Backlog-Ansicht
im harten Projektgeschäft mit der Gefahr, beispielsweise den Projekterfolg zu gefährden oder viel Zeit und Geld investieren zu müssen, um daraus zu lernen und die optimale Ausgestaltung für die Organisation [...] abzubilden. Das Team lernt in Story Points zu schätzen und der Unterschied zur Aufwandsschätzung in Zeit wird bei vielen Teams zu einem "Aha"-Erlebnis führen. Schlussendlich wird nicht nur für alle beteiligten