mehreren Entwicklern parallel am selben Projekt zu arbeiten! Diese automatisierten Tests sind auch im Industriebereich praktikabel. Hier liefern in einem Projekt externe Lieferanten Komponenten, die Ko [...] und Medien allgegenwärtig. Der Wettbewerb ist an vielen Ecken wieder ein Stück härter geworden. Projekte müssen noch schneller abgeschlossen sein. Dem entgegen sind die internen Strukturen in den Unternehmen
Ein TestCenter betreut viele Projekte in vielen verschiedenen Fachdomänen. Dies führt über die Zeit zu einer großen Anzahl von abstrakten Testfällen und deren Anwendung in verschiedenen Testumgebungen [...] Indizierung stellt dabei die größte Herausforderung dar, denn von ihr hängt ab, ob in einem neuen Projekt dann auch die effizientesten und effektivsten Testfälle gefunden werden. Ist die Indizierung ungenügend [...] Im TestCenter ist dieser Prozess permanent zu den laufenden Testprojekten aufgestellt. Mit jedem Projekt wird daher das Wiederverwendungspotential des TestCenters größer. Davon profitiert auch direkt eine
denken. Erinnern wir uns: Ein Projekt hat ein fest definierten Umfang, einen Start- und Endzeitpunkt. Danach löst sich das Projektteam auf. Aber ist Software ein Projekt? Endet nach der Auslieferung an [...] und Werkzeuge, die in der Produktionswelt gut funktionieren. Wir steuern und planen komplizierte Projekte und nutzen dafür Projektstrukturpläne (WBS/PSP), Gantt-Charts und hoch spezialisierte Werkzeuge
meist seitenlange Protokolle, die ich dann später in die eigentliche Spezifikation umarbeitete. Die Projekte waren am Ende zwar erfolgreich, oft brauchten wir aber deutlich länger als gedacht, bis unsere Kunden [...] Ergebnis eines solchen Workshops zur Anforderungsermittlung kann nun eine Produktvision, Ziele für das Projekt, eine Liste von Use Cases, UI Skizzen und ähnliches sein. Wichtig ist, dass die Anforderungen gemeinsam [...] n ein Glossar führen In jedem dieser Kapitel gibt es Tipps und Checklisten, wie Sie die für Ihr Projekt richtigen Fragen stellen und so die Stakeholder zu deren Anforderungen führen. All das wird Ihnen
Nach mehr als dreijähriger Tätigkeit beim Kunden Flughafen Wien wurde das Projekt mit Jahresende 2014 erfolgreich abgeschlossen. Durchgeführt wurden umfangreiche qualitätssichernde Maßnahmen im Rahmen
zurück. Im Hotel ließ ich den Abend nochmal Revue passieren und dachte mir, eigentlich laufen agile Projekte doch genauso: Man vereinbart am Beginn grobe Ziele ("Wir wollen unterschiedliches Sushi essen. Wir [...] Iterationen abgeschlossen sind oder auch früher, falls die Ziele ("satt") erreicht sind. Am Ende des Projektes waren tatsächlich alle Ziele in-time und in-budget erreicht (wir waren pappsatt), auch wenn zu Beginn
können Projektadmins keine Änderungen an einem Screen durchführen, wenn dieser mit einem anderen Projekt geteilt ist. Auf Wunsch kann die erweiterte Projektadministration auch via Berechtigungs-Schema [...] außerdem erweiterte Such- und Filtermöglichkeiten, sodass Admins alle Änderungen innerhalb eines Projekts unkompliziert einsehen können. Audit Log Die erweiterte Projektverwaltung ist auch in JIRA Core
dieser Zeit eine spezielle Konfiguration für ein neues Projekt erforderlich gewesen wäre, die leider kein andere machen konnte. Damit hat sich das Projekt dann um 2 Wochen verzögert, nur weil der Support für
Report der Standish Group bestätigt, dass sich die Faktoren für erfolgreiche Produkte am Beginn des Projekts finden: Einbindung der Endbenutzer und klare Anforderungen. In unserem Training zeigen wir Ihnen
Ein fundiertes Requirements Engineering trägt wesentlich zum Erfolg eines Projektes bei. Es ist nicht nur wichtig Anforderungen exakt zu spezifizieren, sondern die Anforderungen müssen auch mit allen