Tests bzw. Codereviews Testautomatisierung auf unterster Ebene (Unittest) schon in der Frühphase des Projekts. Kostendruck Um die Anforderungen an die Qualitätssicherung in diesem Umfeld zu erfüllen erfordert
in einem Projekt bedeutet nicht immer auch langfristig effizient im Unternehmen Wichtig ist es, sich in jedem Projekt der Ziele bewusst zu sein. Ein Teil dieser Ziele kommt dabei aus dem Projekt selbst [...] Kundenzufriedenheit, …). Diese zusätzlichen Ziele können im konkreten Projekt den benötigten Aufwand erhöhen, aber langfristig über viele Projekte gesehen zu einer gesteigerten Effizienz z.B. durch mehr Know-how [...] die gesuchte und zu minimierende Größe. Oft werden die einzelnen Zielinhalte erst im Laufe des Projektes erarbeitet. Der minimal benötigte Aufwand ändert sich dadurch ständig (siehe Abbildung 2). So kann
Aller Anfang ist leicht. Meist beginnt es mit einem kleinen Projekt. Ein kleines Team entwickelt ein Stück Software. Vielleicht ist es nur eine moderne Darstellung im Bedienungs-Terminal. Der Pilot-Kunde
zurück. Im Hotel ließ ich den Abend nochmal Revue passieren und dachte mir, eigentlich laufen agile Projekte doch genauso: Man vereinbart am Beginn grobe Ziele ("Wir wollen unterschiedliches Sushi essen. Wir [...] Iterationen abgeschlossen sind oder auch früher, falls die Ziele ("satt") erreicht sind. Am Ende des Projektes waren tatsächlich alle Ziele in-time und in-budget erreicht (wir waren pappsatt), auch wenn zu Beginn
Software-Testen in den Unternehmen weltweit steigt. Veränderungen zeigen sich in Richtung mehr agile Projekte, mehr Testautomatisierung und höheres Bewusstsein für nicht-funktionale Tests. Entwicklungsbedarf
Entwicklungsorganisation zu beantworten: Was sind denn eigentlich wirklich die Ziele, die wir in unserem Projekt verfolgen? Welche Ziele kommen von der Gesamtorganisation dazu? Wie hoch ist der minimal mögliche
<=> Testziele Der Entscheidung über eine Architektur liegen Ziele zugrunde. Diese sind meist von Projekt-/Produktzielen abgeleitet. Ziele (meist ausgedrückt in Qualitätsmerkmalen) stehen dabei oft im W
wird und viel zum Erfolg eines Projekts beiträgt, ist hilfreich, damit Eskalationen schon im Vorfeld vermieden werden. Für einen Testmanager eines TestCenter Projekts ergeben sich damit besondere Her [...] Wird ein Projekt dagegen intern ausgesteuert, finden viele auch implizite Kommunikationsformen ihre Anwendung. Ein Testmanager in diesem Umfeld kann durch die internen Prozesse öfters direkt mit Stakeholdern [...] wird, sondern auch den richtigen Ton zu treffen. Oftmals betreut ein TestCenter unterschiedliche Projekte in Folge und über Grenzen hinweg, da dies ein wesentlicher Vorteil eines TestCenters ist. Somit
Testprojekte haben - wie alle anderen Projekte auch - einen sehr hohen Bedarf an Kommunikation. Wird ein Testprojekt innerhalb derselben Organisation ausgesteuert, liegen wesentliche Bestandteile der [...] implizite Kommunikation mit Verantwortlichen statt, die dem Testmanager die Möglichkeit gibt, sein Projekt bzgl. des Umfelds optimal auszusteuern. Ein externes TestCenter ist loser gekoppelt. Daher ist ein [...] ist nicht unbedingt als Nachteil eines TestCenters zu betrachten, im Gegenteil. Jede Form eines Projektes basiert auf verbindlichen Informationen und Zusagen der Projektverantwortlichen. Ein TestCenter
der Benutzeroberfläche beschränkt. Das Management beschließt deshalb, es einmal mit einem agilen Projekt zu versuchen, um zu sehen, wie ein Pilotteam damit zurechtkommt und welche Auswirkungen sich zeigen [...] Sie die 20%-Regel – Google hat es vorgemacht, das können Sie auch. 20% der Zeit auf innovative Projekte verwenden. Manche werden MVPs (wer Atlassians Jira kennt weiß, dass das genau so entstanden ist)