in einem Projekt bedeutet nicht immer auch langfristig effizient im Unternehmen Wichtig ist es, sich in jedem Projekt der Ziele bewusst zu sein. Ein Teil dieser Ziele kommt dabei aus dem Projekt selbst [...] Kundenzufriedenheit, …). Diese zusätzlichen Ziele können im konkreten Projekt den benötigten Aufwand erhöhen, aber langfristig über viele Projekte gesehen zu einer gesteigerten Effizienz z.B. durch mehr Know-how [...] die gesuchte und zu minimierende Größe. Oft werden die einzelnen Zielinhalte erst im Laufe des Projektes erarbeitet. Der minimal benötigte Aufwand ändert sich dadurch ständig (siehe Abbildung 2). So kann
Aufwände sind jedoch nur die Netto-Programmieraufwände für die Testfälle. Dazu kommen noch je nach Projekt und Ihrem Prozess weitere Tätigkeiten: Klärung von unklaren Testfallbeschreibungen Koordination und
Tester wenig testbar. Die ersten Iterationen hat man also als Tester wenig zu tun. Erst am Ende des Projektes werden dann alle Masken auf einmal fertig und man kann testen. Sowohl anforderungsbasierte als auch [...] Sprint kommt dann das nächste Objekt dazu. Die Testarbeit teilt sich so gleichmäßig auf das gesamte Projekt auf, die Qualität ist von Anfang an hoch. Echte Agilität ist also nicht bloß „Sprints zu machen“
Ausmaß hat bei einem mittelgroßen Neuentwicklungsprojekt folgenden Effekt: Der Gesamtaufwand für das Projekt bis zum produktiven Einsatz sinkt um bis zu 23 %, die Durchlaufzeit sinkt um bis zu 15 %. Noch deutlicher
zurück. Im Hotel ließ ich den Abend nochmal Revue passieren und dachte mir, eigentlich laufen agile Projekte doch genauso: Man vereinbart am Beginn grobe Ziele ("Wir wollen unterschiedliches Sushi essen. Wir [...] Iterationen abgeschlossen sind oder auch früher, falls die Ziele ("satt") erreicht sind. Am Ende des Projektes waren tatsächlich alle Ziele in-time und in-budget erreicht (wir waren pappsatt), auch wenn zu Beginn
Software-Testen in den Unternehmen weltweit steigt. Veränderungen zeigen sich in Richtung mehr agile Projekte, mehr Testautomatisierung und höheres Bewusstsein für nicht-funktionale Tests. Entwicklungsbedarf
Entwicklungsorganisation zu beantworten: Was sind denn eigentlich wirklich die Ziele, die wir in unserem Projekt verfolgen? Welche Ziele kommen von der Gesamtorganisation dazu? Wie hoch ist der minimal mögliche
so zu meiner Arbeit finde. Ich bitte aber auch aktiv meine Ansprechpartner um Feedback, wenn ein Projekt abgeschlossen ist. Praktisch alle nehmen sich gerne die Zeit und schreiben ein paar nette Zeilen
meist seitenlange Protokolle, die ich dann später in die eigentliche Spezifikation umarbeitete. Die Projekte waren am Ende zwar erfolgreich, oft brauchten wir aber deutlich länger als gedacht, bis unsere Kunden [...] Ergebnis eines solchen Workshops zur Anforderungsermittlung kann nun eine Produktvision, Ziele für das Projekt, eine Liste von Use Cases, UI Skizzen und ähnliches sein. Wichtig ist, dass die Anforderungen gemeinsam [...] n ein Glossar führen In jedem dieser Kapitel gibt es Tipps und Checklisten, wie Sie die für Ihr Projekt richtigen Fragen stellen und so die Stakeholder zu deren Anforderungen führen. All das wird Ihnen
jetzt echt WIRKLICH? Viel zu oft werden in der Hektik des Tagesgeschäfts Anforderungen und ganze Projekte angenommen und umgesetzt, von denen wir gar nicht genau wissen, wozu sie verwendet werden. Welches