so zu meiner Arbeit finde. Ich bitte aber auch aktiv meine Ansprechpartner um Feedback, wenn ein Projekt abgeschlossen ist. Praktisch alle nehmen sich gerne die Zeit und schreiben ein paar nette Zeilen
<=> Testziele Der Entscheidung über eine Architektur liegen Ziele zugrunde. Diese sind meist von Projekt-/Produktzielen abgeleitet. Ziele (meist ausgedrückt in Qualitätsmerkmalen) stehen dabei oft im W
wird und viel zum Erfolg eines Projekts beiträgt, ist hilfreich, damit Eskalationen schon im Vorfeld vermieden werden. Für einen Testmanager eines TestCenter Projekts ergeben sich damit besondere Her [...] Wird ein Projekt dagegen intern ausgesteuert, finden viele auch implizite Kommunikationsformen ihre Anwendung. Ein Testmanager in diesem Umfeld kann durch die internen Prozesse öfters direkt mit Stakeholdern [...] wird, sondern auch den richtigen Ton zu treffen. Oftmals betreut ein TestCenter unterschiedliche Projekte in Folge und über Grenzen hinweg, da dies ein wesentlicher Vorteil eines TestCenters ist. Somit
Testprojekte haben - wie alle anderen Projekte auch - einen sehr hohen Bedarf an Kommunikation. Wird ein Testprojekt innerhalb derselben Organisation ausgesteuert, liegen wesentliche Bestandteile der [...] implizite Kommunikation mit Verantwortlichen statt, die dem Testmanager die Möglichkeit gibt, sein Projekt bzgl. des Umfelds optimal auszusteuern. Ein externes TestCenter ist loser gekoppelt. Daher ist ein [...] ist nicht unbedingt als Nachteil eines TestCenters zu betrachten, im Gegenteil. Jede Form eines Projektes basiert auf verbindlichen Informationen und Zusagen der Projektverantwortlichen. Ein TestCenter
Tests bzw. Codereviews Testautomatisierung auf unterster Ebene (Unittest) schon in der Frühphase des Projekts. Kostendruck Um die Anforderungen an die Qualitätssicherung in diesem Umfeld zu erfüllen erfordert
ausgetauscht wird. Punktuelle Kundenbesuche und schriftliche Statusberichte, wobei der Umfang je nach Projekt festgelegt wird, runden das Bild ab. Im Falle von Problemen oder gar Eskalation sollte in jedem Fall
der Benutzeroberfläche beschränkt. Das Management beschließt deshalb, es einmal mit einem agilen Projekt zu versuchen, um zu sehen, wie ein Pilotteam damit zurechtkommt und welche Auswirkungen sich zeigen [...] Sie die 20%-Regel – Google hat es vorgemacht, das können Sie auch. 20% der Zeit auf innovative Projekte verwenden. Manche werden MVPs (wer Atlassians Jira kennt weiß, dass das genau so entstanden ist)
Effizienz im Requirements-Management Die Beziehungen zwischen Artefakten effizient verwalten! In jedem Projekt sind viele Abhängigkeiten zwischen den Artefakten vorhanden. Wenn man sich dazu entscheidet, Artefakte [...] automatisch und tool-unterstützt verwaltet und gemanagt werden kann, auch einen Mehrnutzen für das Projekt bedeutet. Beziehungen, die manuell gepflegt werden müssen, sind oft inkonsistent und den investierten [...] Änderungen akzeptieren und konsistent umsetzen Änderungen an Spezifikationen zulassen! Im Laufe des Projekts ändern sich Anforderungen und eventuell auch Rahmenbedingungen. Änderungen sind meist mit zusätzlichem
gemeinsam mit dem Team in messbarer Form umzusetzen und diese Information nach außen zu tragen. Das Projekt als „Außenwelt“ hat aber oft gerade zu diesen Zeitpunkten nicht die erforderlichen Mechanismen parat
können Projektadmins keine Änderungen an einem Screen durchführen, wenn dieser mit einem anderen Projekt geteilt ist. Auf Wunsch kann die erweiterte Projektadministration auch via Berechtigungs-Schema [...] außerdem erweiterte Such- und Filtermöglichkeiten, sodass Admins alle Änderungen innerhalb eines Projekts unkompliziert einsehen können. Audit Log Die erweiterte Projektverwaltung ist auch in JIRA Core