der Prinzipien beschreiben die Aufgaben von Management und selbstorganisierten Teams: „Errichte Projekte rund um motivierte Individuen. Gib ihnen das Umfeld und die Unterstützung, die sie benötigen und [...] „Selbst-Management“. Im Überblick ergibt sich so folgende Aufgabenverteilung: Agiles Team Management Projekte aufsetzen x Teams zusammenstellen x Motivation hochhalten x Mission und Aufgabe geben x Umfeld abstecken
Aller Anfang ist leicht. Meist beginnt es mit einem kleinen Projekt. Ein kleines Team entwickelt ein Stück Software. Vielleicht ist es nur eine moderne Darstellung im Bedienungs-Terminal. Der Pilot-Kunde
Werkzeugen. Und doch können diese Teams oft nur wenig bewegen. Woran liegt das? Jeder Kunde und jedes Projekt sind für sich genommen einzigartig. Es gibt jedoch zwei Grundmuster, die wir Ihnen gern vorstellen
denken. Erinnern wir uns: Ein Projekt hat ein fest definierten Umfang, einen Start- und Endzeitpunkt. Danach löst sich das Projektteam auf. Aber ist Software ein Projekt? Endet nach der Auslieferung an [...] und Werkzeuge, die in der Produktionswelt gut funktionieren. Wir steuern und planen komplizierte Projekte und nutzen dafür Projektstrukturpläne (WBS/PSP), Gantt-Charts und hoch spezialisierte Werkzeuge
dass sich der Ablauf von Projekt zu Projekt stets unterscheidet. Eines haben jedoch alle Projekte gemeinsam: Es wird immer etwas geben, das der ursprünglichen Planung entgegenläuft. So könnte plötzlich ein [...] zum Zeitpunkt X hatten - nicht mehr und nicht weniger. Projekt ohne Plan Nach unserer Erfahrung ist der Kardinalfehler bei der Mehrzahl aller Projekte, dass wegen Zeitmangels oder Unkenntnis gar nicht geplant [...] welche Backup-Lösung greift, falls jemand ausfällt? Stand des Projekts Die Meilensteine des Plans sind nun Ihre Basis, um die Messbarkeit im Projekt zu ermöglichen. Nutzen Sie sie, um jederzeit den Überblick
Fehlertaxonomien bereits in ersten Ansätzen statistisch für Prognosen auf Folgereleases oder ähnliche Projekte angewandt. Doch diese Informationen werden in der Praxis viel zu wenig verwertet. Zudem fehlt meist
Outdoor Trainingsunternehmen Active Concepts bereits zum 4. Mal in Folge das Projekt Herzenswunsch (www.teamspende.at). Das Projekt ermöglicht kognitiv beeinträchtigten Kindern und Jugendlichen des Clara- [...] Bezug auf Teambuilding, Gruppendynamik und die persönliche Weiterentwicklung war. Als wir über das Projekt Herzenswunsch informiert wurden, waren wir sofort begeistert und wollten dies unbedingt unterstützen [...] Quality Lab euphorisch. Im Zentrum der Veranstaltung standen die Kinder und Jugendlichen, denen das Projekt zugutekommt. Gut vorbereitet und mit viel Pathos waren sie für die musikalische Untermalung des
wurde nach einer Evaluierung gefunden… jetzt muss das Projekt „nur“ mehr umgesetzt werden. Doch in der Praxis scheitern häufig genau solche Projekte. Die Projektdauer ist viel zu lang, Budgets werden ü [...] Natürlich lernt man während des Projektes etwas dazu und einzelne Punkte des Projektplanes müssen angepasst werden, doch ohne die nötigen Rahmenbedingungen sind Change Projekte zum Scheitern verurteilt. Ein [...] Beispiel, das Ziel für das anstehende Projekt klar zu definieren und den Scope abzustecken. Was ist der Inhalt der Veränderung und was ist bewusst nicht Inhalt dieses Projektes? Schaffen Sie diese und weitere
<=> Testziele Der Entscheidung über eine Architektur liegen Ziele zugrunde. Diese sind meist von Projekt-/Produktzielen abgeleitet. Ziele (meist ausgedrückt in Qualitätsmerkmalen) stehen dabei oft im W