Übrigens: Max hat aus seinen Fehlern gelernt. Sein Chef gab ihm eine zweite Chance. Bereits das zweite Projekt verlief erfolgreich. Max hat dafür gesorgt, dass die Anforderungen klar und vollständig sind. Er
wurde nach einer Evaluierung gefunden… jetzt muss das Projekt „nur“ mehr umgesetzt werden. Doch in der Praxis scheitern häufig genau solche Projekte. Die Projektdauer ist viel zu lang, Budgets werden ü [...] Natürlich lernt man während des Projektes etwas dazu und einzelne Punkte des Projektplanes müssen angepasst werden, doch ohne die nötigen Rahmenbedingungen sind Change Projekte zum Scheitern verurteilt. Ein [...] Beispiel, das Ziel für das anstehende Projekt klar zu definieren und den Scope abzustecken. Was ist der Inhalt der Veränderung und was ist bewusst nicht Inhalt dieses Projektes? Schaffen Sie diese und weitere
Werkzeugen. Und doch können diese Teams oft nur wenig bewegen. Woran liegt das? Jeder Kunde und jedes Projekt sind für sich genommen einzigartig. Es gibt jedoch zwei Grundmuster, die wir Ihnen gern vorstellen
denken. Erinnern wir uns: Ein Projekt hat ein fest definierten Umfang, einen Start- und Endzeitpunkt. Danach löst sich das Projektteam auf. Aber ist Software ein Projekt? Endet nach der Auslieferung an [...] und Werkzeuge, die in der Produktionswelt gut funktionieren. Wir steuern und planen komplizierte Projekte und nutzen dafür Projektstrukturpläne (WBS/PSP), Gantt-Charts und hoch spezialisierte Werkzeuge
Grundlagen erfolgt die strukturierte Entwicklung, die je nach Ausprägung durchaus auch als Projekt im Projekt gesehen werden kann. Die Wartung schließt den Zyklus, der damit nachhaltigen und größtmöglichen
Tester wenig testbar. Die ersten Iterationen hat man also als Tester wenig zu tun. Erst am Ende des Projektes werden dann alle Masken auf einmal fertig und man kann testen. Sowohl anforderungsbasierte als auch [...] Sprint kommt dann das nächste Objekt dazu. Die Testarbeit teilt sich so gleichmäßig auf das gesamte Projekt auf, die Qualität ist von Anfang an hoch. Echte Agilität ist also nicht bloß „Sprints zu machen“
Die wichtigste Regel im Risikomanagement ist, dass man es macht. Das gilt auch für die Einführung von ERP Systemen. In solchen Projekten kann viel schiefgehen: Die Anforderungen können ungenügend besc
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Workshops und eine Mischung aus neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie praxisrelevanten Projekt-Vorträgen machen diese Veranstaltung zum Top-Event im Bereich Software Qualität! [media] Über 460
Das Schreiben guter Anforderungen ist auf den ersten Blick mühsam und aufwendig. Viele Unternehmen sparen es sich daher. Warum das ein fataler Irrtum ist und am Ende allen teuer zu stehen kommt lässt