nochmals bei den Test Consultants von Software Quality Lab für Ihre Energie und Ihren Einsatz in diesem Projekt bedanken." Projektleiter, Siemens AG Österreich Contact us! JOHANNES BERGSMANN Ansprechpartner für
Software ist nur Hardware! Meist werden SW-Projekte in den Köpfen vieler Kunden, Projektmanager und Entscheidungsträger grundlegend anders gesehen als Hardware-Projekte. Aus Sicht des Autors ist dies in vielen [...] oft ein umfangreiches Projekt. Die Verantwortlichen sollten dann erklären können, wie es dazu kommen konnte und sich nicht darauf ausreden, dass das ja in jedem Software-Projekt so ist. Mögliche Ursachen [...] Verständnis und Dynamik des Begriffs "IT-Projektmanagement" IT-Projektmanagement - Sind Software-Projekte anders? Die Quality Factory - Ein Modell zur Reduzierung von Projektrisiken in großen IT-Projekten
werden, desto günstiger ist es, diese zu beheben. Daraus lassen sich auch Erkenntnisse für zukünftige Projekte generieren, um in weiter Folge die Reproduktion des Fehlers zu vermeiden. Daher ist es von höchster
sind im Allgemeinen bedeutsam, dennoch werden agile Projektkompetenzen immer wichtiger, da mehrere Projekte und Teamaufgaben zunehmend auf diese Weise organisiert werden. Spezifische agile Projektfähigkeiten
Quelle der Wahrheit mit BDD & Cucumber von Pascal Moll, PMO-IT Projektverträge für agile Software-Projekte - Leitlinien für erfolgreiche Zusammenarbeit mit externen Partnern von Johannes Bergsmann, Software
angebot auf eine neue Ebene hebt: "Im DACH-Raum sind wir sehr gut als Partner für QS- & Testing-Projekte positioniert. Ab sofort können wir ein wesentlich breiteres Portfolio anbieten und unsere Kunden
Workshops und eine Mischung aus neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen sowie praxisrelevanten Projekt-Vorträgen machen diese Veranstaltung zum Top-Event im Bereich Software Qualität! [media] Über 460
Das Schreiben guter Anforderungen ist auf den ersten Blick mühsam und aufwendig. Viele Unternehmen sparen es sich daher. Warum das ein fataler Irrtum ist und am Ende allen teuer zu stehen kommt lässt
Die wichtigste Regel im Risikomanagement ist, dass man es macht. Das gilt auch für die Einführung von ERP Systemen. In solchen Projekten kann viel schiefgehen: Die Anforderungen können ungenügend besc
in einem Projekt bedeutet nicht immer auch langfristig effizient im Unternehmen Wichtig ist es, sich in jedem Projekt der Ziele bewusst zu sein. Ein Teil dieser Ziele kommt dabei aus dem Projekt selbst [...] Kundenzufriedenheit, …). Diese zusätzlichen Ziele können im konkreten Projekt den benötigten Aufwand erhöhen, aber langfristig über viele Projekte gesehen zu einer gesteigerten Effizienz z.B. durch mehr Know-how [...] die gesuchte und zu minimierende Größe. Oft werden die einzelnen Zielinhalte erst im Laufe des Projektes erarbeitet. Der minimal benötigte Aufwand ändert sich dadurch ständig (siehe Abbildung 2). So kann