Dr. Ayelt Komus verschiedene Nutzenaspekte agiler Methoden erhoben und diese mit klassischem Projektmanagement verglichen. Betrachtet man exemplarisch einzelne Aspekte, die auf den unterschiedlichen Ebenen [...] von über 90% der Teilnehmer der Studie als zumindest gut bewertet. Transparenz im klassischen Projektmanagement wird zum Vergleich nur von 45% als gut oder besser bewertet. Auf Teamebene wirkt der Aspekt [...] Teamwork. Bei Scrum wird er von 95% der Teilnehmer als gut oder besser beurteilt, im klassischen Projektmanagement von etwas mehr als 60%. Mitarbeitermotivation zeigt sich auf der persönlichen Ebene. Bewertet
(Beim Kunden) Anwender → Key-User → Process Owner → ... Kunde → Account Manager/Projektmanager Account Manager/Projektmanager ↔ Analyst/Lead Developer Mehrere Schleifen, bis Aufwände klar sind Oft Festpreis [...] Festpreis, Fester Umfang, Liefertermin vereinbart! Account Manager/Projektmanager → Softwareentwicklung Softwareentwicklung → Testing/QA Testing/QA → IT Operations + Support Fällt Ihnen auf, dass ab Schritt
Jedes Projekt hat seine Unterschiede. Es gibt verschiedene Ausgangssituationen, Projektziele und Unternehmenskulturen. Zudem tragen Persönlichkeiten und Arbeitsweisen im Team ihren Teil dazu bei, dass
Effizienz wird im Projektmanagement oft als Verhältnis von eingesetzten Mitteln zu erzieltem Out-put gesehen. Also Aufwand im Verhältnis zu erstellter Software. In [1] wird Effizienz beispielsweise definiert
Aus 1 wird 3 Atlassians JIRA hat seine Wurzeln in der Softwareentwicklung und im Bugtracking. Im Kern basiert das Werkzeug stets aus Tickets , die unterschiedliche Anforderungen abbilden und nacheinan
Architekt wegen Budget- und Zeitgrenzen Kompromisse eingehen. Diese Randbedingungen kommen meist vom Projektmanager . Ein guter SW-Architekt akzeptiert gute Kompromisse, sorgt aber dafür, dass daraus keine we
können auch diese regulären Bildungswege nicht ersetzen. Gerade Bereiche wie Testing, agiles IT-Projektmanagement, Programmieren oder UX/UI innerhalb des Software-Lifecycles, lassen sich auch durch spezifische
Technology Die industrielle (R)Evolution der IT 836 KB IT-Projektmanagement Verständnis und Dynamik des Begriffs "IT-Projektmanagement" IT-Projektmanagement - Sind Software-Projekte anders? Die Quality Factory [...] IT-Projekten (Gastbeitrag TÜV-Informationstechnik) 10 Goldene Regeln (Erfolgsfaktoren) des SW-Projektmanagements 822 KB Nicht-funktionale Anforderungen NICHT-funktionale Anforderungen - Ein wesentlicher Teil [...] schiefgehen! Das Management von Projektrisiken kann als integraler Bestandteil eines guten Projektmanagements angesehen werden. Mit Hilfe des Risikomanagements werden mögliche Gefahren identifiziert, bewertet
Die wichtigste Regel im Risikomanagement ist, dass man es macht. Das gilt auch für die Einführung von ERP Systemen. In solchen Projekten kann viel schiefgehen: Die Anforderungen können ungenügend besc
Sie sauber. Das gilt völlig unabhängig vom Vorgehensmodell, also egal ob sie im klassischen Projektmanagement unterwegs sind und Lastenheft und Pflichtenheft erstellen, oder in einem agilen Team gemeinsam